Поколение миллениалов, поколение бумеров, поколение Z? Эти термины скоро исчезнут. Поколенческая последовательность подходит к концу. Мы вступаем в новую эру, в которой «вечно активные» будут процветать очень долго. Так утверждает Мауро Ф. Гильен в своей книге «Perennilasi».
Способность адаптироваться к изменениям будет иметь решающее значение на рабочем месте, в социальных взаимодействиях и дома. Людям придется адаптироваться, учиться, разучиваться и переучиваться. Поэтому определение поколений по десятилетию их рождения уходит в прошлое, и начинается определение их по тому, как они работают, учатся и взаимодействуют с другими. Именно это утверждает Мауро Ф. Гильен в своей книге «Многолетние растения: мегатренды, создающие постпоколенческое общество».
Автор — один из самых оригинальных мыслителей и экономистов Уортонской школы бизнеса, где он занимает должность профессора менеджмента и заместителя декана программы Executive MBA. Сочетая социологическое образование, полученное в Йельском университете, с экономическими знаниями, приобретенными на родине (в Испании), он внимательно изучает и выявляет явления на пересечении демографических, экономических и технологических тенденций.
Межпоколенческий коллектив
Как можно эффективно прогнозировать будущие тенденции, имеющие решающее значение для образа жизни, а следовательно, и для мировой экономики? Предсказать, как будут вести себя люди — индивиды, составляющие общество. Легко ли это? Не обязательно. Но экономист пытается это сделать и, кажется, выходит из ситуации невредимым.
Книга «Многолетние растения» — результат многолетних исследований Гильена и его команды. Известный ученый предлагает новый взгляд на меняющиеся демографические модели и тенденции. Главный тезис его публикации заключается в том, что идея линейной жизни, разделенной на отдельные этапы, больше не актуальна. Она просто не отражает реальность, а такие концепции, как выход на пенсию, в настоящее время приносят больше вреда, чем пользы.
Чем заменить выход на пенсию? Гильен предлагает «трансгенерационную» рабочую силу, состоящую из «вечных» работников, где пожилых людей поощряют работать даже в 70 лет. Ожидается, что они будут успешно работать наравне со своими коллегами, которые на десятилетия моложе. Он называет этих «вечных» работников «вечными».
В публикации опровергается мнение о том, что пожилые люди слишком зациклены на своих привычках, чтобы адаптироваться к новым реалиям. Или осваивать новые технологии, указывая на доказательства того, что, получив возможность, они могут использовать свой опыт и зрелость, чтобы принести пользу практически любой компании, достаточно умной, чтобы их удержать.
Более того, «серебро» (из-за цвета волос) открывает огромные маркетинговые возможности для компаний, стремящихся расширить свои продуктовые линейки, от косметики до автомобилей. Образовательные учреждения также должны быть готовы к притоку студентов старшего возраста. Поскольку существует потребность в постоянном переобучении для адаптации к новым технологиям и тенденциям.
Связь между возрастом и результативностью не является однозначной. Гильен ссылается на исследование Университета штата Огайо, которое показало, что пик креативности приходится на 20-летний возраст, а затем снова на 50-летний. Это объясняется тем, что в начале своей карьеры люди полагаются исключительно на когнитивные способности. Однако по мере замедления работы мозга они учатся компенсировать эту потерю благодаря опыту.
Первые многолетние фабрики
Но можно ли обнаружить первые признаки конца поколенческой модели работы? Можем ли мы уже найти примеры компаний, где несколько поколений эффективно работают вместе? Возьмем, к примеру, BMW. Гильен уверяет нас, что завод BMW, расположенный к северу от Мюнхена, является новаторским предприятием, где одновременно работают до пяти поколений, используя свои уникальные навыки. «Заводы и их различные части были перепроектированы таким образом, чтобы несколько поколений сотрудников могли комфортно работать вместе, что привело к повышению производительности и удовлетворенности работой», — уверяет ученый.
«На первый взгляд, работа в коллективе разных поколений кажется рецептом культурных недоразумений, трений и конфликтов. Многие считают, что разные поколения мотивированы различными аспектами работы, такими как удовлетворенность, деньги или льготы для сотрудников. Они также различаются в своем подходе к технологиям. Например, молодые поколения предпочитают общаться посредством текстовых сообщений и видео, в то время как старшие поколения чаще используют методы личного общения.
Именно поэтому многие компании, включая BMW, когда-то неохотно смешивали разные поколения на одном заводе или в офисе. Однако у совместной работы нескольких поколений есть очевидные преимущества. В BMW признали, что более зрелые сотрудники со временем могут потерять часть своей умственной гибкости и скорости, но они используют разные ресурсы для решения проблем, часто полагаясь на опыт», — написал Гильен.
Гильен начинает свой аргумент с исторического обзора, вспоминая, среди прочего, бисмарковскую школьную систему, которая стала основой для последовательной модели жизни. Распределяющей людей по различным социальным ролям, профессиям и видам работы, некоторые из которых предполагали высшее образование, другие — нет.
Он также указывает на то, что истоки концепции обязательного начального образования восходят к Мартину Лютеру, который утверждал, что спасение зависит от того, насколько человек читает Священное Писание и живет в соответствии с его учениями, и, следовательно, требует образования, то есть умения читать и писать.
Побочные эффекты пост-поколенческой революции
У всего есть свои плюсы и минусы. Однако пост-поколенческая революция также несёт определённые риски, что, прежде всего, снижение рождаемости и большее накопление интеллектуального богатства в экономике, даже при увеличении продолжительности жизни, скорее всего, приведут к углублению неравенства.
Особенно интересный момент, который поднимает Гильен, заключается в том, что увеличение продолжительности жизни может не только отсрочить получение наследства, но и уменьшить его размер, поскольку люди тратят свои пенсионные сбережения. И даже если кто-то получит наследство, он может быть настолько стар, что получит от него совсем немного.
В этом контексте он приводит в пример историю Брук Астор. Легендарная филантропка и светская львица дожила до 105 лет, и после ее смерти в 2007 году разгорелась ожесточенная борьба за ее состояние, оцениваемое примерно в 100 миллионов долларов. «Ее единственный сын от первого брака, Тони Маршалл, и его сын, Филип Крайан Маршалл, ссорились из-за наследства, причем внук обвинял отца в эксплуатации хрупкого психического состояния бабушки.
В одном из самых громких судебных процессов в долгой истории семейных споров в Нью-Йорке Тони был признан виновным в 2009 году по двум пунктам обвинения в мелкой краже. 89-летний мужчина отсидел всего восемь недель из назначенного ему тюремного срока от одного до трех лет из-за ухудшения здоровья. Он умер в следующем году», — вспоминает Гильен.
«Общество и экономика уже не те, что были в конце XIX века, когда линейный способ организации жизни возник в ответ на потребности индустриализации. Сейчас мы живем в быстро развивающейся экономике, движимой знаниями и технологиями. Она требует от организаций и людей гораздо более быстрой и гибкой адаптации к меняющимся обстоятельствам. Чтобы преуспеть в этой конкурентной игре, мы должны полностью принять тот факт, что поколения живут, учатся, работают и потребляют вместе. Постпоколенческая революция уже началась, и все больше людей станут настоящими «вечными»», — заключил ученый.
Читайте на тему: Информационное общество: что это такое и почему оно важно для нас
